Sabe aquele entusiasmo que toma conta da equipe após uma palestra motivacional, mas que desaparece completamente na segunda-feira seguinte? Se você é gestor ou gestora, conhece bem essa frustração. O mercado brasileiro saturou-se de soluções rápidas e gurus de internet, mas o desafio real continua na mesa: como construir lideranças que não apenas “saibam” o que fazer, mas que sustentem resultados também quando a pressão aperta?
É nesse cenário que a Nortus se destaca. Há 16 anos, os cofundadores Mirian Coden e Gilberto de Souzadecidiram trilhar o caminho mais difícil — e mais gratificante: o da profundidade. Através da Tecnologia Comportamental Metassistêmica (TCM), eles já impactaram mais de 200.000 pessoas, gerando mudança biológica no aprendizado, transformando em memória de longo prazo aquilo que precisa ser aprendido e aplicado no dia a dia.
O Fim do “Efeito Cinderela”
A história da Nortus começou quando Gilberto de Souza, especialista em liderança, e Mirian Coden, PhD em Educação e pesquisadora do desenvolvimento humano integral, notaram um padrão perigoso: o “decaimento do aprendizado”. As pessoas saíam dos treinamentos tradicionais com um pico de euforia, mas em 90 dias, a maioria começava a voltar aos velhos hábitos.
“Entendemos que o cérebro tem um ritmo próprio. Não adianta empurrar informação se a cultura da empresa não permite que o novo comportamento floresça”, revela Mirian Coden. Para a equipe de 35 profissionais da Nortus — a maioria já sócia do negócio —, a empresa é uma verdadeira academia de desenvolvimento biopsicossocial. Como entregam transformação comportamental, a equipe aplica o método primeiro em si mesmos(as). É o que chamam de entregar o “saber e o sabor”: só ensinam o que experimentam e vivem na prática.
Por que o Brasil some do Ranking das Marcas Mais Valiosas?
Dra. Mirian Coden, que também é graduada em Filosofia e pós-graduanda em Neurociências, aponta um dado alarmante: o Brasil tem apenas uma representante (Itaú Unibanco) entre as 500 marcas mais valiosas do mundo. Para ela, isso revela um abismo de cultura e de estrutura organizacional que apoie a construção de valor a longo prazo.
“Muitas organizações não dão o devido valor à estrutura organizacional, ao desenho de como as coisas precisam acontecer na empresa. Mas ela é essencial para a inovação e longevidade. Quando a estrutura não sustenta o desenvolvimento e crescimento das pessoas, a empresa encontra limites para competir globalmente”, alerta a Dra. Mirian. Para a Nortus, estrutura vai além de organogramas; envolve processos, cultura e liderança alinhada.
Pioneirismo Mundial: A Empresa sem “Chefes” e o Case SDi
A Nortus não apenas presta consultoria; ela é um laboratório vivo. É a primeira empresa no mundo a implementar a OFCIAO, um desenho organizacional fluido, sem cargos ou hierarquias de poder, onde o foco central é o desenvolvimento humano e não apenas o lucro.
Essa ousadia rendeu reconhecimento global: a Nortus foi citada como um case mundial no livro do Dr. Darrell Gooden (sucessor do renomado Dr. Don Edward Beck) como uma empresa de “2ª camada” (SDi). O prestígio internacional consolidou-se em 2019, quando a Nortus recebeu a autorização para representar o Centro para Humanidade Emergente no Brasil e América Latina.
Alta Tecnologia a Serviço do autodesenvolvimento e alta performance: O NeurotrainingLab™
Um dos diferenciais estratégicos da instituição é o NeurotrainingLab™. Em parceria com o Dr. Steven Poelmans e a Universidade de Antuérpia, na Bélgica, a Nortus trouxe ao país uma tecnologia que permite “olhar para dentro” do cérebro do líder.
Em sessões de 30 minutos, o gestor enfrenta situações reais com atores e atrizes, enquanto sensores captam reações neurofisiológicas e duas observadoras coletam informações sobre as cinco metacompetências de liderança. Além de já receber um feedback esclarecedor ao final da sessão, depois a pessoa recebe um relatório de 20 páginas que também contempla pontos que estavam ocultos no seu desenvolvimento. “Não é para julgar, é para dar o poder da autorregulação para gestores e gestoras. É para que possam identificar o que lhes impede de performarem em sua maior potência”, explicam os fundadores. É a tecnologia validando o que há de mais humano na liderança.
Praticar o que se prega: O Desafio da Autogestão e o Impacto Social
A coerência da Nortus se estende ao planeta. Além do crescimento consciente, a instituição mantém dois projetos socioambientais sem fins lucrativos:
Neoeducar:Que transforma a gestão e o desenvolvimento humano em escolas públicas.
Nortus Refloresta:Focado na regeneração ambiental.
“Ajudamos o nosso time a ser dono da própria vida. Quando a pessoa se sente responsável por si, ela naturalmente cuida melhor do todo”, pontua Gilberto. Essa mentalidade de autogestão e “responsabilização sistêmica” é o que mantém clientes fiéis por mais de uma década.
A Escolha pela Profundidade em um Mundo de Superfície
Em um mundo que corre atrás da última “trend”, a Nortus mantém o foco no que é perene. A estratégia é global, com parcerias na Espanha, Bélgica e EUA, mas o sabor é local, adaptado aos desafios das empresas brasileiras que desejam ser referência de mercado e com relevância mundial.
Seja através de soluções pontuais ou de uma transformação estrutural completa, o convite da Nortus é um só: pare de buscar soluções paliativas. Liderar no futuro é não buscar apenas o novo; é também buscar o essencial.
Sobre a Dra. Mirian Coden: PhD em Educação, Graduada em Filosofia e pós-graduanda em Neurociências pela PUCRS. Cofundadora da Nortus, criadora do modelo OFCIAO e conferencista internacional com mais de 25 anos de experiência em transformação sistêmica.
Sobre Gilberto de Souza: Cofundador da Nortus, especialista em liderança e um dos principais impulsionadores do modelo de autogestão e responsabilidade sistêmica que tornou a empresa um case mundial.
